▍人才理念
唯才是用，唯德重用；有德有才，破格重用；有德有才，培训任用
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才
▍人才引进机制
校园招聘：专场会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司参观——复试——签订就业协议书
社会招聘：投递简历——筛选简历——面试——复试——入职
▍人才培训机制
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
内部培训：
内部培训计划以帮助员工在公司实现成功发展为主要目标。公司的快速发展对人力资源提出了更高的要求，结合员工能力及职业规划，根据各单位需求进行系列培训。包括：员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、管理技能培训等。
外部培训：
公司不断鼓励员工走出去学习新的知识，接受新的理念，长期与西北师范大学等合作。参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还将进一步利用外派参加研讨班、公开课来提高其管理水平。为公司骨干员工提供学习机会。
▍人才发展机制
职业发展通道：
1）企业与员工共同成长
企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生和员工共同关注人才能力发展的动力机制。
2）职业发展通道方向
建立职业生涯发展的双重通道，集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。集团在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道（如图1）
3）干部提拔机制：
员工正常职务晋升，公司始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，每年举行干部竞聘，只要符合岗位要求，大量有能力的年轻人通过竞聘走上管理干部岗位。同时通过对新上岗的年轻干部进行管理专业培训，目前公司管理干部队伍人力资本越来越高，管理能力越来越精，团队执行力越来越强。
公司招聘的储备干部，在进入公司实习后，分配到储备岗位，由公司管理人员精心培养。公司安排管理知识、人际关系、领导力、沟通技巧、管理风格等一系列培训，着力让每位储备干部在3年以后具备相应的管理技能，进而走上领导岗位。
4）任职资格标准构成
建立任职资格体系的目的在于提升，培训员工的能力，保证员工能持续地产出高的工作绩效，因此员工能力的评价为以下三大要素（图2）
5）工资、福利制度
1、工资组成：基本工资+绩效工资+工龄+资格补贴+其他
2、公司按照国家规定缴纳各项社会保险：养老保险、医疗、工伤、生育、失业保险；
3、公司提供公寓、食堂等；
4、公司每年为员工提供冬夏工作服各一套；
5、公司在员工结婚、生子时提供庆贺慰问金；
6、公司会根据绩效考核制度按月为员工发放奖金；
7、公司在国家传统节日时为员工发放节日福利。
